Последнее слово: движение за решоринг идет полным ходом

Производители должны учитывать пять факторов при переезде из Китая или другого оффшорного региона, советует Розмари Коутс, исполнительный директор Reshoring Institute и президент Blue Silk Consulting.

Решоринг – это уже не просто идея. Реальный рост числа рабочих мест в США указывает на то, что эта тенденция является восходящей и устойчивой. Недавний опрос, проведенный Kearney Consulting, показал, что 96% опрошенных руководителей рассматривают возможность реструктуризации своей деятельности или уже сделали это.

Эта деятельность по перестановке заставила многие компании изо всех сил пытаться найти производственные площадки в США и персонал для укомплектования заводов. Сегодня производство требует навыков, выходящих за рамки простых сборочных работ прошлого, и нехватка квалифицированной рабочей силы по-прежнему является проблемой по всей стране.

Но даже когда компания находит хорошее место в США и может нанять необходимый ей персонал, необходимо решить другие проблемы, в том числе покинуть зарубежное предприятие и вернуть производство домой. Если вы планируете свернуть производство в Китае и переосмысливаете свою глобальную производственную стратегию, подумайте, каковы будут последствия выхода из зарубежного офиса.

Переезд в другую страну с низким уровнем затрат, ниаршоринг или решоринг — это реальные возможности, рассматриваемые американскими компаниями. Производство в нескольких странах — это новейшая и самая популярная из глобальных стратегий, которая может включать производство в США, если вы сможете заставить экономику работать.

Закон о налоговой реформе 2017 года помог. Ставка налога на производство в США сейчас составляет 21%, тогда как средняя ставка налога для производителей по всему миру составляет 24%. Это уравняло правила игры для американских производителей с точки зрения налогов. Также проще и дешевле репатриировать средства в США, делая деньги доступными для капиталовложений – по крайней мере, в этом заключалась цель Закона о налогах. Штрафные пошлины Китая 301 дали небольшой толчок к рассмотрению возможности производства в Америке, чтобы избежать дорогостоящего китайского импорта. Но глобальная пандемия заставила руководителей остро осознать риски и уязвимости своих глобальных цепочек поставок и дала возможность переосмыслить глобальные производственные стратегии.

Но насколько легко вывести свое производство из Китая или прекратить отношения с поставщиками и контрактными производителями в пользу новых в США?

Если вы в настоящее время ведете бизнес с производителями в Китае, вы, вероятно, заметили некоторые изменения за последние пару лет. В «золотые годы» производства в Китае (примерно 2000-2015 гг.) американцев приветствовали и поощряли вести бизнес в стране. Несмотря на коммуникационные барьеры и иногда трудные переговоры по контрактам, решение о переносе операций или закупок в Китай было относительно простым и разумным, позволяющим сократить расходы. Но недавняя антикитайская риторика во время администрации Трампа и продолжающаяся при Байдене, а также ухудшение отношений правительства с Китаем вызвали параллельное изменение в отношении Китая к американцам.

За кулисами сообщалось, что некоторым китайским производителям было приказано прекратить вести дела с американскими клиентами, особенно в высокотехнологичных отраслях.

Как только штрафные пошлины переросли в торговую войну, в Китае начали укореняться и расти антиамериканские настроения. Китайское правительство и Коммунистическая партия Китая (КПК) начали давать указания своим производителям сосредоточиться на других клиентах и ​​рынках, помимо Америки. За кулисами сообщалось, что некоторым китайским производителям было приказано прекратить вести дела с американскими клиентами, особенно в высокотехнологичных отраслях.

Такое отношение еще больше усложняет и без того сложный процесс распутывания цепочек поставок компаний и производства в Китае.

Компании не могут рассчитывать на то, что они просто соберут вещи в магазине, закроют двери, выключат свет и вернутся обратно в США или другую страну. Это сложнее.

1. Растущие рынки. Учитывая, что в Китае около 350 миллионов человек относятся к среднему классу и эта цифра продолжает расти, этот рынок, вероятно, станет крупнейшим целевым рынком вашей компании в течение следующих 20 лет. Ожидается, что в ближайшие несколько лет темпы роста во всей Азии достигнут 10-12%. По мере роста азиатского среднего класса растут и его располагаемые доходы, а также потребность в всех видах продукции, особенно под западными торговыми марками. Несмотря на то, что темпы роста Китая замедлились до 6-7%, они по-прежнему поразительны по сравнению с большинством развитых стран, включая США.